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不单设新媒体部门,或成报业转型趋势

  1月7日,晶报2版社论文章以《全力以赴,构建全媒体传播格局》为题,系统阐述了近来其系列调整(减版缩刊)背后的战略思路:“内容生产实现由以报纸为中心,向以App为中心的转变”;并重申了“内容为王”的理念。
 
  在传媒产业大变革的背景下,“构建全媒体”“发力移动端”“加强内容建设”等主张都并不新鲜。让人眼前一亮的是,这篇社论文章提及一点部门构架上的适应性调整:“不单设新媒体部门,没有分管新媒体的领导,即晶报的每一位员工都已进入新媒体阵地。”
 
  撤销新媒体部并非晶报首创,去年新京报在进行全员转型客户端的战略大调整时也先拿“新媒体部”开刀。“撤销”也好,“不单设”也罢,言下之意都是“新媒体”不再作为一块业务范围而存在,其从附属部门跃升至多层次、立体化媒体运作的核心位置。
 
  换言之,没必要把大家都在做的事情成立个部门,就好比没必要在报社内部成立个“报纸部”。
 
  近两年,传统报业业务领域、微观层面的调整滞后于理论领域、宏观体制层面的建设;存量传媒的变革也落后于增量传媒的变革。2019年,迫于生存压力,存量传媒的业务领域调整,或成传统报业转型过程中最值得关注的亮点,其中部门构架的调整是重点。
 
  不单设新媒体部门,是一种去中心化的举措,未来会有更多的报社采用。它的好处在于有利于扁平化融合,快速协同;也有利于在此基础之上开展更广泛的组织架构调整和人事安排,大致的发展路径是实现传统报业由发布型向交互型,再向平台型的转变。
 
  当然,目前这个阶段,撤销新媒体部门的象征性意义大于实际,它标志着“每一位员工都已进入新媒体阵地”,但并不意味着既有的组织架构和从领导至员工的思维方式都能够适应眼下的传媒趋势。或者说,进入阵地容易,但如何打好这场战斗才是问题的关键。
 
  在传媒产业变革初期,谁拥有通达市场的渠道,谁就会得到流量和用户的拥戴,但随着传媒竞争的白热化,渠道不再是最大卖点,未来传媒市场的核心之处在于对终端“客户资源”(包括用户、广告商、)的精细掌控。这不是传统报业的长项,但是其努力的方向。
 
  因而,2018年传统报业吹响的“转战客户端”的号角既让人振奋,又让人悸动。正如人们常常激励自己时所说的话,这会是一个新的开始!是的,“转战客户端”只是一个开始,一个新的开始!给予其过多的褒奖是没有意义的,我们应该给予其更多的期待!